人力資源
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2019年

2019年深入學習貫徹公司“兩會”精神, 進一步壓實黨建責任,提高黨建質量,以“控製總量、優化結構、提高質量、提升效能”為原則,以三支人才隊伍培養為主線,以打造專業化的人力資源管控機製、市場化的目標牽引機製、科學化的內在動力機製為抓手,達到人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與培養上的長期動態平衡為打造“行業龍頭、世界一流”的戰略目標提供強有力的人才保障。一是“並入中銅 融入中鋁”,優化完善人力資源管理製度,不斷強化管控對接、管理融合的力度和深度。二是探索技能人才培養新模式,積極組織高層次人才選拔推薦。2019年—2020年度,將在曲靖片區聯合培養新型學徒製學員700名。成功申請到企業職業技能培訓的資質,已正式獲批掛牌是曲靖市第一家作為企業來申辦職業技能培訓中心的單位。全年共申報30人次的專業技術類和高級技能類人才申報工作,組織開展2人次珠源產業技術領軍人才年度考核評價、3人首席技師年度考評工作,共有1人獲評雲南省政府特殊津貼,1人獲評雲南省委聯係專家,3人獲評曲靖市政府特殊津貼。三是穩步推進中鋁集團人力資源信息係統建設,加強專業係統基礎管理,提升專業係統人員業務水平,促進專業係統規範高效運作組織完成公司及下屬分子公司全級次的單位信息采集和組織機構信息采集及薪酬錄入,全麵提升人力資源信息化管理水平的同時實現了與中鋁集團、中國銅業人力資源係統管理的快速高效融合

2018年

2018年圍繞“健全一個體係,建成一個係統,鞏固一個基礎,壓縮一個層級,貫徹一本手冊,著力兩個提升,暢通三條通道,落實“三項製度”改革”的年度工作目標,一是優化生產組織模式,結合公司業務開展情況和重點工作推進情況,完成了礦冶研究院、新材料廠、會澤礦業、彝良馳宏、礦產資源部、瀾滄鉛礦、香港馳宏、國際鍺業等單位組織機構調整,試點馳宏資源綜合利用、馳宏會冶管理層級壓縮,不斷提高管理效率。二是啟動並開展人才戰略工程項目,設計出橫縱暢通的八級三通道員工職業發展通道模型搭建任職資格標準體係,建設完成全公司47個序列的任職資格標準53套,設計出各序列各層級需要學習的課程和知識,完成了課程簡介共339個、知識手冊共90個,開發任職資格認證方法,製定《任職資格管理製度》、《認證操作手冊》和《任職資格管理認證工具表單》等,結合認證方法的選擇使用,開發並組織學習《STAR麵談技術培訓課件》,組織認證講授《STAR麵談技術》的講師 8人。

2017年

2017年緊緊圍繞公司“強黨建、抓機遇、促跨越”年度發展主題,注重部門職能從事務辦理向專業管理轉變,強化組織人力資源係統體係頂層設計和工作跟蹤落實相結合,有條不紊、從嚴從實抓好各項工作目標的優質落地。一是先後牽頭組織開展非管理類人員考工晉級工作和215名職工子女委培工作,切實實現將公司發展成果最大限度惠及廣大職工,凝心聚力為公司跨越發展奠定最堅實的基礎。二是印發《黨建科學化手冊》,以分類分層分責清單的形式明確各項黨建工作內容,製定《中層管理人員選拔任用工作實施細則》,明確幹部選拔任用全流程工作要求,讓“幹部”管理進一步實現規範管理。

2016年

2016年一是緊扣公司“濃縮、盤活、轉型、降本”年度目標充分利用內部資源,降低人力成本,通過優化、盤活等措施優化人力資源配置持續提高人力資源使用效率,全年實現員工總量下降489人,內部員工調配311人次。二是按照“測評+培訓=提升”模式,出台幹部綜合素質測評方案,實現幹部培訓與素質測評有機結合三是持續推進屬地參保轉移,有效降低社保繳費支出,社保業務經辦效率明顯提升通過屬地參保轉移,在確保員工社保權益不受影響的前提下,全年減少工傷生育費用200萬元,同時縮減了社保業務辦理中間環節,顯著提升了社保業務經辦效率。

2015年
       2015年公司一是按照公司“深化兩級管控、提高發展質量、實現更優更強”的年度發展主題,圍繞公司“12266”年度工作計劃,馳宏學院培訓的重點內容及方向將圍繞產業升級轉型、成本管理、風險管控、領導力提升、專業係統建設、安全環保、項目管理等方麵,預計開辦50餘個培訓班。二是為集中資源,強化冶煉業務綜合運營管理能力,減少管理單位和運行管理成本,4月經公司總經理辦公會研究決定,撤銷雲南馳宏資源綜合利用開發有限公司及其下屬機構。9月根據公司生產經營的總體要求及工作需要,經公司董事會及總經理辦公會研究決定對公司總部部門組織機構進行調整,撤銷礦山管理中心、冶煉管理中心、海外事業部、資本運營部、戰略管理部及其下屬機構,對其原有職責權限進行重新組合,新設生產運營中心、戰略與資本運營中心、電子商務中心、工程管理部。三是加強內部人力資源優化配置,公司發展提供人才保障的同時,提高人力資源使用效率,控製新增用工成本。本年度為保障呼倫貝爾試生產,公司充分調動、盤活現有人力資源,采取內部分流、支援、借調等方式共補充兩個冶煉項目243名的人員空缺,協調動員瀾滄公司9名員工支援雲南新立股份有限公司。
2014年
      2014年公司一是依托馳宏學院建設,構建培訓管控體係,拓寬人才培養渠道,加強學習型組織建設。3月27日馳宏學院在公司總部掛牌成立,公司培訓體係文件及馳宏學院管理製度相繼下發,為公司培訓工作係統、科學、有效的開展奠定了堅實的基礎。二是本年度製定下發了《馳宏公司首席工程師選拔培養管理辦法》,並在全公司範圍內開展了首屆首席工程師選拔培養活動。為拓寬人才培養路徑,打通公司人才培養三條通道,找到了突破口,提供了有力保障。三是加強內部人力資源優化配置,公司發展提供人才保障的同時,提高人力資源使用效率,控製新增用工成本。本年度為保障會澤和呼倫貝爾項目的順利投料,公司充分調動、盤活現有人力資源,采取內部分流、支援、借調等方式共補充兩個冶煉項目超過360名的人員空缺。四是結合公司母子公司管控的推進,調整人力資源管理模式,製定下發了人力資源管控手冊,促進專業管理水平提升。
2013年

     2009年至2013年共選派22名采礦、財務、工商管理、EMBA專業人員到澳大利亞新南威爾士大學、麥克裏大學及美國密蘇裏州立大學進行為期一年的專業培養,為公司海外項目建設及管理儲備了大量的專業管理人才,目前13名同誌已經到海外公司工作。


     2005年至今,實施“千名大學生招聘”項目。全國巡回招聘,每年招聘大專以上220人~280人,包括地質、采礦、測量、選礦、冶金、機械、自動化、化工、工程管理、人力資源、財務、審計等專業。截至2013年7月已招聘1700餘名畢業生,其中研究生150餘人。


     2005年以來,公司每年定期組織開展幹部集中封閉式送外培訓,采取訂單式教學(EDP)模式,先後送4000餘名管理人員到長沙、上海、深圳、廈門、浙江、昆明、企業所在地州集中培訓。培訓內容涉及管理學各個方麵,包括管理技能訓練、執行力建設、設備管理、項目管理、人力資源管理、財務管理、營銷及采購管理、以及具有礦業行業特色的礦業形勢分析、礦業金融等方麵的內容。培訓形式主要以課堂教學、標杆企業考察、課後作業、班級團隊建設、拓展訓練、體驗式活動、行動學習、測評等為主。


2012年

     2012年,開始籌備在公司內部建立馳宏培訓學院,通過馳宏培訓學院的管理機構、製度、體係等係統解決公司人才培養、晉升、激勵等問題。

2011年

   2011年,隨著公司的擴張,公司人員數量突破一萬,本科及以上人員達到16.71%以上。

2010年

     2010年,公司對曲靖分公司等多家分子公司的組織機構進行了較大規模的調整;

2009年

     2009年公司下發《關於組織培養在職碩士、博士的通知》,將高學曆人才培養規範化。

     2009年公司與中南大學、昆明理工大學聯合籌辦冶金、機械及自動化、MBA在職碩士班。


2008年

     2008年8月,開展全員《員工手冊》培訓,下發《關於公司組織學習‘員工手冊’全員培訓的通知》,並在培訓後,全員進行考試。

2007年

     2007年8月,為做好公司核心人才隊伍建設工作,下發《雲南注册送38元不限id股份有限公司核心人才競聘管理辦法(暫行)》、《雲南注册送38元不限id股份有限公司核心人才競聘實施細則》、《雲南注册送38元不限id股份有限公司核心人才聘用管理辦法(暫行)》。

     2007年12月,開始實施企業年金,下發《關於做好企業年金啟動工作的通知》。


2006年

     2006年3月,下發《關於‘馳宏兒女英才獎’實施辦法的通知》。

2005年

     2005年11月,下發《關於雲南注册送38元不限id股份有限公司職位薪點工資管理製度》、《雲南注册送38元不限id股份有限公司職位薪點對照表》、《雲南注册送38元不限id股份有限公司職位任職資格條件規定》、《雲南注册送38元不限id股份有限公司工序長及班長定編》等四個文件,公司開始實施薪點工資製度。

     2005年,開始采用分層分類培訓,同時將幹部培訓提升至項目製運作的高度。


2004年

     2004年11月,下發《中層管理人員選拔聘用工作規定》通知,規範中層管理人員選拔聘用程序和要求。

2003年
    2003年5月,為加強勞動工資管理,提高工作效率,下發《關於工資分配、休假、職稱評聘及退休等規定的通知》(馳宏人力字[2003]5號)。具體包括:1、馳宏公司崗位技能工資製實施方案;2、實行崗位技能工資製日常管理辦法;3、修訂、完善《崗位技能工資製實施辦法》規定;4、關於貫徹執行崗位技能工資中的一些具體規定;5、關於深化職工工資分配製度改革,繼續完善崗位技能工資製,逐步建立正常運行機製的規定;6、關於改革計發企業職工保險福利待遇的試行辦法等內容。
2002年

   2002年6月,公司決定調整總經理辦公室等二十二個單位、處室的管理崗位定編定員及專業技術職務設置和工人數定員。管理崗位(含專業技術人員)定員927人,工人定員4517人。專業技術職務設置641人,其中:高級56個,中級258個、助理283個和員級44個。

   2002年6月始,建立“168” 人才信息庫。“1”即從現有副科級以上人員中選拔100名人員入庫;“6”即從現有專業技術人員中選拔600名人員入庫;“8”即從現有技術工人中選拔800名人員入庫。


2001年

2001年12月,公司決定成立人力資源部。

2000年

2000年7月,成立公司人力資源處,原會礦人教處下屬勞動人事科、教育培訓科職能劃入人力資源處。

滇公網安備 53030102000104號